Veränderung gehört dazu.
Wie wir sie gestalten, macht den Unterschied.
Ich begleite Sie dabei, Rollen, Strukturen und Abläufe weiterzuentwickeln. Gemeinsam mit den Menschen in Ihrer Organisation schaffen wir Klarheit und bringen Veränderungen in die Umsetzung.
Organisationsentwicklung besprechen ↗Wie muss Ihre Organisation aufgestellt sein, damit sie ihre Aufgaben gut erfüllt?
Vielleicht sind Zuständigkeiten unklar, Abläufe zu schwerfällig oder neue Anforderungen hinzugekommen. Veränderungen gelingen, wenn die betroffenen Menschen einbezogen werden und nicht nur die nächsten Schritte, sondern das gemeinsame Ziel klar sind.
Wir beginnen bei den Fragen, die Ihre Organisation beschäftigen. Das kann eine Reorganisation, ein Veränderungsprozess oder die Klärung von Rollen und Entscheidungswegen sein.
Veränderung gemeinsam gestalten.
Im Alltag verankern.
Ausgangslageklären
Auftrag, Erwartungen und Rahmenbedingungen verstehen. Rollen, Schnittstellen und Entscheidungswege sichtbar machen.
Zielbildentwickeln
Perspektiven von Führung und Mitarbeitenden einbeziehen. Ein gemeinsames Zielbild und realistische Prioritäten entwickeln.
Veränderungumsetzen
Massnahmen, Verantwortlichkeiten und nächste Etappen konkretisieren. Kommunikation und Beteiligung mitdenken.
Neuesverankern
Fortschritt überprüfen, Erfahrungen auswerten und Strukturen oder Abläufe dort nachjustieren, wo es nötig ist.
Veränderung braucht Orientierung und Beteiligung.
Menschen, die von einer Veränderung betroffen sind, sollen ihre Erfahrung einbringen und die Entwicklung mitgestalten können. Ich spreche Spannungen an, kläre Verantwortlichkeiten und bringe Tempo in den Prozess, ohne die Organisation zu überlasten.
Strukturen und Zusammenarbeit weiterentwickeln.
Schweizerischer Nationalfonds SNF
Beim Schweizerischen Nationalfonds wurden Mitarbeitende über alle Führungsstufen hinweg zu Feedback und Feedforward geschult. Die Schulungen waren in einen von der Direktorin angestossenen Führungsentwicklungsprozess eingebettet.
Die gemeinsame Arbeit stärkte eine einheitliche Führungssprache und unterstützte die Entwicklung der Führungskultur.
Mehr zur Zusammenarbeit
Feedback und Feedforward wurden über alle Führungsstufen hinweg verankert, vom Direktorium bis zu den Mitarbeitenden.
Was Sie vorab wissen möchten.
Wie nehmen Sie Mitarbeitende und Führung in Veränderungen mit?
Veränderungen werden tragfähig, wenn die betroffenen Menschen zum richtigen Zeitpunkt einbezogen werden. Zu Beginn klären wir, wer vom Vorhaben betroffen ist, wer mitgestaltet und wer entscheidet. In Workshops und Gesprächen nehmen wir Erfahrungen, Bedenken und unterschiedliche Perspektiven auf. So entsteht ein gemeinsames Verständnis dafür, was sich verändert und weshalb. Nicht alle Mitarbeitenden und Führungskräfte werden eine Veränderung mittragen. Das muss offen angesprochen werden. In manchen Situationen zeigt sich dabei, dass der gemeinsame Weg nicht mit allen weitergeführt werden kann. Auch solche Entscheidungen gehören zu einer verantwortungsvollen Veränderung.
Wie klären Sie Rollen, Zuständigkeiten und Entscheidungswege?
Wir machen sichtbar, wer heute welche Aufgaben wahrnimmt, wo Schnittstellen liegen und an welchen Stellen Entscheidungen ins Stocken geraten. Danach klären wir Verantwortlichkeiten, Kompetenzen und Eskalationswege. Je nach Situation arbeiten wir mit Rollenbeschreibungen, Prozessübersichten oder einfachen Entscheidungsmodellen. Entscheidend ist, dass die Lösung im Alltag verständlich und anwendbar bleibt.
Wie gehen Sie mit Widerstand und unterschiedlichen Perspektiven um?
Widerstand ist oft ein Hinweis auf offene Fragen, Zielkonflikte oder fehlende Beteiligung. Ich spreche solche Spannungen früh und direkt an. Gemeinsam prüfen wir, worum es tatsächlich geht, welche Interessen berücksichtigt werden müssen und welche Entscheidungen anstehen. Ich übernehme dabei keine Mediation und keine Konfliktlösung im engeren Sinn. Wenn eine spezialisierte Bearbeitung nötig ist, vermittle ich an eine geeignete Person aus meinem Netzwerk.
Wie wird das Neue im Alltag verankert?
Eine Veränderung ist erst umgesetzt, wenn sie im täglichen Handeln sichtbar wird. Deshalb klären wir Verantwortlichkeiten, passen Abläufe und Sitzungsformate an und legen fest, woran Fortschritt erkennbar ist. Führungspersonen und Mitarbeitende erhalten Gelegenheit, die neuen Arbeitsweisen zu erproben und Rückmeldungen einzubringen. Nach einer ersten Umsetzungsphase überprüfen wir gemeinsam, was funktioniert und wo nachjustiert werden muss.
Welche Veränderung steht bei Ihnen an?
In einem ersten Gespräch klären wir Ihre Ausgangslage und welche Begleitung für Ihr Vorhaben sinnvoll ist.
Organisationsentwicklung besprechen ↗Telefon +41 76 604 63 63