Sie wollen wissen, was so läuft im Bureau Schneider?
Schauen Sie sich die Geschichten zu Auftritten vor und hinter den Kulissen an und erfahren Sie, wer schon alles auf die Dienstleistungen des Bureaus aufgebaut hat.
Erfahrung, die Ihnen weiterhilft.
Jedes Mandat beginnt mit einer anderen Ausgangslage. Die folgenden Beispiele zeigen, in welchen Themenfeldern ich Organisationen, Führungsgremien und Teams begleite.
Gespräch vereinbaren ↗Veränderung gemeinsam gestalten.
Entwicklung in einer Wissensorganisation
Leitung des Workstreams 3 im Reorganisationsprojekt rETHink. Die Erkenntnisse zu Best Practices der Führung einer Professur wurden anschliessend in einer internen Toolbox für Professorinnen und Professoren zugänglich gemacht.
rETHink an der ETH Zürich ↗Feedback als Teil der Führungsentwicklung
Über alle Führungsstufen hinweg wurden Direktorium, Geschäftsleitung, Führungspersonen und Mitarbeitende in Feedback und Feedforward geschult. Das Mandat war in einen von der Direktorin angestossenen Führungsentwicklungsprozess eingebettet.
Schweizerischer Nationalfonds ↗Führung in Workshops weiterentwickeln
Zusammen mit Nadia Philipona und Iris Flückiger biete ich das Format Leadership Booster an. Mehrere POWER-Workshops konnten wir bereits durchführen.
Leadership Booster ↗Richtung klären und ins Handeln kommen.
Strategie 2031 für einen Branchenverband
Gemeinsam mit dem Leitenden Ausschuss und dem Zentralvorstand entwickelt. Die Strategie ist in Kraft und wird umgesetzt. Daraus ist ein Folgemandat zur Zusammenarbeit zwischen Verband und Fachschule Richemont entstanden.
Schweizerischer Bäcker-Confiseurmeister-Verband ↗Renovationsprojekt Domaine de La Sauge
Betriebswirtschaftliche Begleitung des Stiftungsrats, touristisches Konzept, Businessplan für den Betrieb nach dem Umbau und Durchführung eines Architekturwettbewerbs.
Ella & J. Paul Schnorf Stiftung ↗Vorprojekt Parkhausareal
Projektbegleitung für die Vorstudie zur Entwicklung des Parkhausareals in Adelboden, inklusive Workshop mit jungen Menschen aus Adelboden.
TALK & Gemeinde Adelboden ↗Stabilisieren und weiterbringen.
Führung auf Zeit in den Zentralen Diensten
Bei Swiss Logistics war ich von November 2025 bis Ende Mai 2026 Leiter Zentrale Dienste und Mitglied der Geschäftsleitung im Interimsmandat tätig. Ich habe mich rasch in die Organisation eingebracht, gemeinsam mit dem Team laufende Arbeiten vorangebracht und die Zusammenarbeit mit Geschäftsleitung und strategischem Gremium gestaltet.
Swiss Logistics ↗Was Sie vor einer Zusammenarbeit wissen möchten.
Welche Erfahrung passt zu meinem Anliegen?
Wir besprechen Ihre Ausgangslage und die Fragen, die Sie klären wollen. Danach ordnen wir gemeinsam ein, welche meiner Erfahrungen für Ihre Situation relevant ist.
Kann ich weitere Informationen zu einem bisherigen Mandat bekommen?
Ja. In einem ersten Gespräch klären wir Ziel, Rahmen und Erwartungen. Dabei besprechen wir auch, ob ein ähnlicher Auftrag als Referenz genannt werden kann. Selbstverständlich bleiben Vertraulichkeitsvereinbarungen immer vorbehalten beziehungsweise bindend.
Gibt es weitere Referenzen?
Gerne erläutere ich im persönlichen Gespräch weitere Mandate. Bei vertraulichen Aufträgen wahre ich die vereinbarte Diskretion.
Welche Herausforderung steht an?
Erzählen Sie mir kurz, wo Ihre Organisation steht. Gemeinsam klären wir, welche Erfahrung für Sie hilfreich ist.
Gespräch vereinbaren ↗Telefon +41 76 604 63 63
SWISS LOGISTICS - Wachstum braucht Struktur
Interimistisches Geschäftsleitungsmandat beim Verband für die Berufsbildung in der Logistik.
Gemeinsam zur neuen Verbandsstrategie des SBC
Ein partizipatives Vorgehen
Prototyping in der Gastronomie: auf kreativem Weg zur neuen Buvette
Prototyping in der Gastronomie
Führungsentwicklung in der Spitzengastronomie
Workshop mit Sven Wassmer
Switzerland Hospitality Financing ist gestartet
Neue Vernetzungsplattform für Finanzierungen
rETHink einer Hochschule
Die ETH Zürich im Wandel
Die NextGen verstehen
Was muss sich ändern?
Mit starken Werten zum Erfolg
Das ELC-Modell im Einsatz
Alle Kraft voraus!
Innovate or die
Führung heute
Zeitgemässe Unternehmens- und Führungskultur
Umfassend digital
Digitalisierung beginnt beim Menschen
Erfolgreiche Strategie
Ein eingespieltes Team









