Entscheidungen durchdenken.
Klar Position beziehen.
Sie stehen vor einer anspruchsvollen Entscheidung oder wollen Ihre Einschätzung hinterfragen? Als Sparringpartner bringe ich Erfahrung aus der Führung von NPOs ein, prüfe mit Ihnen Handlungsoptionen und spreche auch unbequeme Fragen an. Direkt, offen und vertraulich.
Sparring besprechen ↗Ein Gegenüber, das Ihre Verantwortung versteht.
Als Direktorin, Geschäftsführer oder Mitglied einer Geschäftsleitung müssen Sie unterschiedliche Erwartungen zusammenbringen: von Mitarbeitenden, Mitgliedern, strategischen Gremien und weiteren Anspruchsgruppen. Für manche Fragen hilft ein vertraulicher Austausch ausserhalb der eigenen Organisation.
Vielleicht wollen Sie eine Entscheidung vorbereiten, die Zusammenarbeit mit dem Vorstand klären oder Ihre Rolle in einer Veränderung schärfen. Im Sparring nehmen wir uns genau die Frage vor, die Sie beschäftigt.
Was Sie mit mir durchdenken können.
Entscheidungenvorbereiten
Annahmen hinterfragen, Optionen abwägen und Konsequenzen für die Organisation und die Menschen darin betrachten.
Die eigene Rolleklären
Erwartungen, Handlungsspielräume und Verantwortung zwischen Geschäftsleitung und strategischem Gremium besprechen.
Führungreflektieren
Anspruchsvolle Führungsfragen, anstehende Gespräche oder die Zusammenarbeit im Führungsteam aus einer zweiten Perspektive betrachten.
Veränderungenangehen
Prioritäten setzen, die eigene Position schärfen und nächste Schritte für eine tragfähige Umsetzung vorbereiten.
Immer auf Augenhöhe.
Auch wenn wir unterschiedlicher Meinung sind.
Ich höre zu, frage nach und bringe meine Einschätzung ein. Dazu gehört, Annahmen zu hinterfragen und Widersprüche anzusprechen. Gemeinsam arbeiten wir heraus, was für Ihre Situation relevant ist. Die Entscheidung und die Verantwortung bleiben bei Ihnen.
Führungserfahrung, die ich mit
Ihnen teile.
Ich kenne Führungsverantwortung aus eigener Praxis: als Geschäftsführer von PostAuto in Liechtenstein und aus fast zehn Jahren bei HotellerieSuisse.
Hinzu kommen Erfahrungen aus Stiftungs- und Verwaltungsräten und nun mehrere Jahre als selbständiger Unternehmer. Diese Perspektiven helfen mir, operative Führungsfragen und die Erwartungen strategischer Gremien zusammenzudenken.
Meine kaufmännische Berufslehre in der Hotellerie, das Doktorat in Betriebswirtschaft und die Weiterbildung in Wirtschaftsrecht verbinden praktische und akademische Sichtweisen.
Was Sie vorab wissen möchten.
Für wen eignet sich das Sparring?
Mein Schwerpunkt liegt auf Direktorinnen, Geschäftsführern und Mitgliedern von Geschäftsleitungen in Verbänden, Stiftungen, Vereinen, Genossenschaften oder KMU. Das Sparring eignet sich, wenn Sie eine konkrete Management- oder Führungsfrage vertraulich mit einem erfahrenen Gegenüber durchdenken möchten. Ob meine Erfahrung zu Ihrem Anliegen passt, klären wir im ersten Gespräch.
Wie läuft ein Sparring ab?
Sie bringen Ihr Anliegen und den nötigen Kontext mit. Gemeinsam schärfen wir die Frage, prüfen Annahmen und betrachten unterschiedliche Handlungsmöglichkeiten. Ich bringe meine Erfahrungen und eine unabhängige Einschätzung ein. Zum Abschluss halten wir fest, was für Sie klarer geworden ist und welche nächsten Schritte Sie angehen möchten.
Ist auch ein einzelnes Gespräch möglich?
Ja. Ein Sparring kann sich auf eine einzelne Entscheidung beziehen oder als regelmässiger Austausch angelegt sein. Dauer, Rhythmus und Form vereinbaren wir passend zu Ihrem Anliegen. Gespräche können persönlich oder online stattfinden.
Wie wird Vertraulichkeit und Unabhängigkeit sichergestellt?
Wir vereinbaren zu Beginn einen vertraulichen Rahmen. Inhalte aus unseren Gesprächen gebe ich ohne Ihre Zustimmung nicht an Dritte weiter. Mögliche Interessen- oder Rollenkonflikte klären wir vor einer Zusammenarbeit. Bei Organisationen, in deren Stiftungs- oder Verwaltungsrat ich sitze, übernehme ich weder persönlich noch über Bureau Schneider zusätzliche Beratungsmandate.
Wie unterscheidet sich Sparring von Coaching und Mediation?
Ich bringe meine eigene Führungserfahrung ein, hinterfrage Ihre Überlegungen und teile meine Einschätzung zu konkreten Management- und Führungsfragen. Coaching im eigentlichen Sinn, Mediation und Konfliktlösung gehören nicht zu meinem Angebot. Wenn Ihr Anliegen eine solche Begleitung erfordert, vermittle ich bei Bedarf an eine geeignete Person aus meinem Netzwerk.
Welche Frage möchten Sie durchdenken?
Lassen Sie uns Ihr Anliegen besprechen und gemeinsam klären, ob ich das passende Gegenüber für Sie bin.
Sparring besprechen ↗Telefon +41 76 604 63 63