Eine klare Richtung.
Und ein gangbarer Weg.
Ich begleite Sie bei der Entwicklung Ihrer Strategie. Gemeinsam mit Ihren Gremien und Mitarbeitenden klären wir Prioritäten und schaffen eine Grundlage für die Umsetzung.
Strategische Ausgangslage besprechen ↗Was soll Ihre Organisation künftig leisten?
Vielleicht stehen neue Erwartungen im Raum. Vielleicht sind die Ziele klar, doch es fehlt an gemeinsamen Prioritäten. Oder Ihre bisherige Strategie passt nicht mehr zu den verfügbaren Ressourcen.
Wir beginnen bei den Fragen, die Ihre Organisation beschäftigen. Das kann die Ausrichtung eines Verbands sein, die Zukunft eines Hotels oder die nächste Entwicklungsphase eines KMU.
Gemeinsam entwickeln.
Von Anfang an umsetzbar denken.
Ausgangslageklären
Auftrag, Erwartungen und Rahmenbedingungen verstehen. Festlegen, wer mitgestaltet und wer entscheidet.
Richtungbestimmen
Perspektiven von Gremien und Mitarbeitenden einbeziehen. Optionen prüfen und gemeinsam Prioritäten setzen.
Umsetzungvorbereiten
Massnahmen, Verantwortung und Etappen konkretisieren. Ressourcen und Tagesgeschäft berücksichtigen.
Fortschrittüberprüfen
Bei Bedarf die Umsetzung und Strategie-Reviews begleiten. Aus Erfahrungen lernen und Prioritäten anpassen.
Eine Strategie muss zur Organisation passen.
Menschen, die ihre Erfahrung einbringen und die Entwicklung mitgestalten, können sich mit der gewählten Richtung identifizieren. Gleichzeitig braucht es einen realistischen Umfang. Die Strategie soll Entwicklung ermöglichen, ohne die Organisation mit zu vielen Vorhaben zu überlasten.
Verbandsstrategie gemeinsam entwickeln.
Schweizerischer Bäcker-Confiseurmeister-Verband SBC
Gemeinsam mit dem Leitenden Ausschuss, zusammengesetzt aus operativer und strategischer Führung, entwickelten wir die Verbandsstrategie. Den Zentralvorstand bezogen wir iterativ und in mehreren Workshops ein.
Die Strategie ist in Kraft und befindet sich in der Umsetzung. Daraus entstand ein Folgemandat zur Zusammenarbeit des Verbands mit der Fachschule Richemont.
Mehr zur Zusammenarbeit
Die Begleitung eines jährlichen Strategie-Reviews ist eine mögliche weitere Aufgabe. Der Prozess zeigt, wie strategische und operative Führung gemeinsam an der Ausrichtung arbeiten können.
Was Sie vorab wissen möchten.
Wie beziehen Sie Geschäftsleitung, strategische Gremien und Mitarbeitende ein?
Zu Beginn klären wir, wer den Prozess mitgestaltet und wer welche Entscheidungen trifft. Neben Geschäftsleitung und strategischem Führungsgremium beziehen wir Mitarbeitende gezielt in die Entwicklung ein. Sie bringen Wissen aus dem Alltag ein und gestalten die künftige Ausrichtung mit. Das schafft Verständnis, Identifikation und Bereitschaft, die strategischen Massnahmen umzusetzen.
Wie stellen Sie sicher, dass eine Strategie umsetzbar bleibt?
Die Umsetzbarkeit ist von Anfang an ein zentrales Kriterium. Wir prüfen Prioritäten, verfügbare Ressourcen und das laufende Tagesgeschäft gemeinsam. Daraus leiten wir einen realistischen Umfang und eine sinnvolle zeitliche Abfolge ab. Die Strategie soll Orientierung geben und Entwicklung ermöglichen, ohne die Organisation mit zu vielen gleichzeitigen Vorhaben zu überlasten.
Was liegt am Ende eines Strategieprozesses vor?
Ziel ist eine verabschiedete strategische Orientierung mit klaren Prioritäten und einer konkreten Grundlage für die Umsetzung. Dazu gehören je nach Auftrag Massnahmen, Verantwortlichkeiten, zeitliche Etappen und Kriterien zur Überprüfung des Fortschritts. Form und Umfang passen wir an die Organisation und ihre Möglichkeiten an.
Wie begleiten Sie die Umsetzung und überprüfen den Fortschritt?
Ich kann die Konkretisierung einzelner Vorhaben und regelmässige Strategie-Reviews begleiten. Je nach Organisation arbeiten wir mit OKR, also Zielen und überprüfbaren Schlüsselergebnissen, oder mit geeigneten Kennzahlen, sogenannten KPI. Sie helfen, Fortschritte zu beurteilen, aus Erfahrungen zu lernen und Prioritäten anzupassen. Entscheidend ist, dass die Steuerung im Alltag nützlich und vom Aufwand her angemessen bleibt.
Wo steht Ihre Organisation?
In einem ersten Gespräch klären wir Ihre Ausgangslage und welche Begleitung für Ihr Vorhaben sinnvoll ist.
Strategische Ausgangslage besprechen ↗Telefon +41 76 604 63 63