Weitsicht einbringen.
Verantwortung mittragen.
Ein strategisches Gremium braucht Menschen, die Zusammenhänge erkennen, Fragen stellen und Entscheidungen mittragen. Als Stiftungs- oder Verwaltungsrat verbinde ich Erfahrung aus der operativen Führung mit dem Blick auf die langfristige Entwicklung Ihrer Organisation.
Mandat besprechen ↗Strategisch denken.
Die Praxis verstehen.
Ich kenne die Perspektive einer Geschäftsleitung ebenso wie die Arbeit in strategischen Gremien. Diese Erfahrung hilft mir, die richtigen Fragen zu stellen, Handlungsspielräume einzuschätzen und die Rollen von Gremium und operativer Führung auseinanderzuhalten.
Meine berufliche Herkunft in der Privatwirtschaft und meine Tätigkeit im NPO-Umfeld verbinden unterschiedliche Sichtweisen. Ich bringe sie ein, um gemeinsam eine klare Richtung zu entwickeln und tragfähige Entscheidungen zu treffen.
Erfahrung, Urteilskraft und eine klare Haltung.
Strategische Orientierung
Zweck, Umfeld und Möglichkeiten zusammen betrachten. Prioritäten setzen, die zur Organisation und ihren Ressourcen passen.
Blick
aufs Ganze
Strategische Vorhaben auch mit Blick auf Geschäftsmodell, Finanzierung und Umsetzbarkeit beurteilen.
Führung und Zusammenarbeit
Die Zusammenarbeit zwischen Gremium und Geschäftsleitung mitgestalten. Verantwortung klären und einen offenen Austausch fördern.
Unabhängiges
Urteil
Annahmen hinterfragen, unterschiedliche Perspektiven einbeziehen und auch anspruchsvolle Themen offen ansprechen.
Verantwortung in unterschiedlichen Organisationen.
Stiftung Schloss Blankenburg
Mitglied des Stiftungsrats
Frühere Stiftungs- und Verwaltungsratsmandate
Hotelfachschule Thun / The Lab Hotel
Stiftungsrat
Stiftung Tschumi
Stiftungsrat
EHL SSTH Passugg
Vizepräsident des Verwaltungsrats
Emil Boral & Walter und Bertha Gerber Stiftungen
Stiftungsrat
Weitere frühere Gremientätigkeiten
Hotel & Gastro formation Schweiz
Vorstandsmitglied
ICHM Adelaide, Australien
Academic Board
GATE Kathmandu, Nepal
Academic Board
YHI Yangzhou, China
Academic Board
Gremienverantwortung und Beratung klar trennen.
Bei Organisationen, in deren Stiftungs- oder Verwaltungsrat ich sitze, übernehme ich weder persönlich noch über Bureau Schneider zusätzliche Beratungsmandate. So vermeide ich eine Vermischung der Rollen und damit verbundene Interessenkonflikte. Meine Verantwortung gilt der unabhängigen Arbeit im Gremium.
Operative Erfahrung.
Strategische Perspektive.
Als Geschäftsführer von PostAuto in Liechtenstein und während fast zehn Jahren bei HotellerieSuisse habe ich Organisationen und Menschen geführt. Bei HotellerieSuisse verantwortete ich zunächst die Bildung, später den Bereich Innovation, Digitales und Nachhaltigkeit.
Meine kaufmännische Berufslehre in der Hotellerie, das Doktorat in Betriebswirtschaft und das DAS in Wirtschaftsrecht der Universität St. Gallen verbinden praktische Erfahrung mit einer fundierten fachlichen Basis. Im Thema Führung bilde ich mich laufend weiter.
Was Sie vorab wissen möchten.
Für welche Organisationen kommt ein Mandat infrage?
Besonders interessieren mich Unternehmen und Organisationen zu denen ich einen persönlichen Bezug aufbauen kann. Entscheidend ist, dass meine Erfahrung zum Auftrag des Gremiums und zur Entwicklungsphase der Organisation passt. Das klären wir im persönlichen Austausch.
Wie gestaltet sich die Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung?
Das strategische Gremium gibt Orientierung, trifft die Entscheide in seinem Verantwortungsbereich und nimmt seine Aufsichtsfunktion wahr. Die operative Führung liegt bei der Geschäftsleitung. Mir sind klare Zuständigkeiten, ein offener Austausch und die Bereitschaft wichtig, unterschiedliche Einschätzungen konstruktiv zu besprechen.
Lassen sich Beratungsmandat und strategisches Mandat kombinieren?
Meine persönliche Meinung dazu ist ganz klar Nein. Ich trenne meine Tätigkeit im Stiftungs- oder Verwaltungsrat von zusätzlichen Beratungsmandaten für dieselbe Organisation. Mögliche Interessenkonflikte kläre ich vor der Übernahme eines Gremienmandats.
Wie klären wir, ob eine Zusammenarbeit passt?
Wir besprechen den Zweck der Organisation, ihre aktuelle Situation und die Erwartungen an das Gremium. Dazu gehören auch die Zusammensetzung, der zeitliche Aufwand und mögliche Interessenbindungen. Auf dieser Grundlage können beide Seiten beurteilen, ob ein Mandat sinnvoll ist.
Wollen Sie Ihr Gremium ergänzen?
Lassen Sie uns besprechen, welche Erfahrung Sie suchen und welchen Beitrag ich in Ihrer Organisation leisten kann.
Mandat besprechen ↗Telefon +41 76 604 63 63