Vorhaben voranbringen.
Über Betriebsgrenzen hinausdenken.
Ich begleite Hotels, Destinationen, Bergbahnen und weitere touristische Unternehmen bei ihren Projekten. Gemeinsam klären wir das Konzept, prüfen die betriebswirtschaftlichen Grundlagen und bringen die passenden Beteiligten zusammen. Für Angebote, die für Gäste attraktiv und für die Betriebe tragfähig sind.
Touristisches Vorhaben besprechen ↗Eine Idee ist da.
Wie wird daraus ein tragfähiges Projekt?
Ein Areal soll neu genutzt werden, ein touristischer Betrieb steht vor einem Umbau oder mehrere Anbieter möchten enger zusammenarbeiten. Oft sind die Möglichkeiten vielfältig, die Interessen unterschiedlich und die verfügbaren Ressourcen begrenzt.
Ich helfe, das Vorhaben zu konkretisieren, offene Fragen zu strukturieren und Entscheidungsgrundlagen zu erarbeiten. Dabei betrachten wir das Gästeerlebnis, den künftigen Betrieb und die Zusammenarbeit der Beteiligten gemeinsam.
Von der ersten Frage
bis zum nächsten Umsetzungsschritt.
Vorhabenklären
Ziele, Bedürfnisse und Rahmenbedingungen verstehen. Beteiligte einbeziehen und den Auftrag eingrenzen.
Grundlagenerarbeiten
Vorstudien, touristische Konzepte und Businesspläne entwickeln. Annahmen prüfen und Varianten vergleichbar machen.
Zusammenarbeitgestalten
Partner zusammenbringen, gemeinsame Ziele klären und Rollen, Entscheidungen sowie Betriebsmodelle durchdenken.
Projektebegleiten
Projektleitung oder eine vereinbarte Teilaufgabe übernehmen. Fachleute koordinieren und nächste Schritte vorbereiten.
Das Gästeerlebnis endet nicht an der eigenen Tür.
Ich bin überzeugt, dass im Tourismus mehr zusammengearbeitet werden muss. Gäste erleben eine Destination als Ganzes. Wenn Hotels, Bergbahnen, Gastronomie und weitere Anbieter ihre Leistungen aufeinander abstimmen, können sie ein überzeugenderes Angebot schaffen.
Kooperation braucht dafür mehr als gute Absichten: gemeinsame Ziele, klare Verantwortlichkeiten und ein Betriebsmodell, das für die Beteiligten funktioniert. Das kann bis zu einer gemeinsamen Betreibergesellschaft reichen, die mehrere Anbieter verbindet.
Projektexperte bei
conim hospitality
Als Projektexperte bin ich Teil von conim hospitality. Die Zusammenarbeit verbindet meine Erfahrung in Tourismus, Führung und Organisation mit ergänzenden Kompetenzen im Netzwerk.
Ein wichtiger Ansatz sind Kooperationen zwischen Hotelbetrieben, auch mit gemeinsamen Führungs- und Betriebsstrukturen. Je nach Vorhaben bringen wir die dafür erforderlichen Perspektiven zusammen.
Mehr zu conim hospitality ↗Zwei Vorhaben aus der Praxis.
Parkhausareal Adelboden
Ich begleite das Vorprojekt zur Entwicklung des Parkhausareals in Adelboden. Dazu gehört z.B. ein Workshop mit jungen Menschen aus Adelboden bis 35 Jahre, um ihre Perspektiven einzubeziehen.
Das Projekt wird durch die Neue Regionalpolitik (NRP) des Kantons Bern unterstützt. Der Abschluss der laufenden Vorstudie ist voraussichtlich für Frühjahr 2027 vorgesehen.
Domaine de La Sauge
Beim Renovationsprojekt begleite ich den Stiftungsrat betriebswirtschaftlich. Zusammen mit einem Netzwerkpartner habe ich das touristische Konzept erarbeitet, den Businessplan für den Betrieb nach dem Umbau geschrieben und für den Stiftungsrat einen Architekturwettbewerb durchgeführt.
Das Vorhaben läuft. Als nächster Schritt wird die Voranfrage für das Bauprojekt an den Kanton vorbereitet.
Was Sie vorab wissen möchten.
In welcher Projektphase ist eine Begleitung sinnvoll?
Ich kann bereits bei einer ersten Idee einsteigen, eine Vorstudie leiten oder ein bestehendes Vorhaben begleiten. Zu Beginn klären wir, welche Fragen offen sind, welche Grundlagen vorliegen und welche Entscheidungen als Nächstes anstehen. Daraus ergibt sich, ob eine punktuelle Unterstützung, eine Teilaufgabe oder die Projektleitung sinnvoll ist.
Wie werden Wirtschaftlichkeit und Gästeerlebnis zusammengebracht?
Wir betrachten, welche Bedürfnisse das Angebot erfüllen soll und was der Betrieb dafür leisten muss. Im Konzept und im Businessplan verbinden wir diese Überlegungen mit Annahmen zu Nachfrage, Erträgen, Investitionen und laufenden Kosten. Unsicherheiten machen wir sichtbar und prüfen verschiedene Szenarien. So entsteht eine nachvollziehbare Grundlage für Entscheidungen.
Wie weit kann eine Kooperation zwischen touristischen Betrieben gehen?
Das reicht von abgestimmten Angeboten und gemeinsam genutzten Ressourcen bis zu einer gemeinsamen Betreibergesellschaft für mehrere Hotels. Entscheidend sind der Nutzen für Gäste und Betriebe sowie die Bereitschaft, Verantwortung zu teilen. Gemeinsam klären wir Ziele, Beiträge, Entscheidungsrechte und das passende Organisationsmodell. Für spezifische rechtliche oder steuerliche Fragen beziehen wir geeignete Fachleute ein.
Wie werden lokale Beteiligte und unterschiedliche Interessen einbezogen?
Wir klären früh, wer vom Projekt betroffen ist, wer Wissen beitragen kann und wer entscheidet. Gespräche und Workshops helfen, Erwartungen und mögliche Spannungen sichtbar zu machen. Dabei halten wir fest, welche Fragen offen sind und wo bereits verbindliche Rahmenbedingungen bestehen. Beteiligung soll das Vorhaben verbessern und zu nachvollziehbaren Entscheidungen beitragen.
Gibt es auch Unterstützung bei Strategie und Führungsentwicklung im Tourismus?
Ja. Neben touristischen Projekten begleite ich Hotels und weitere touristische Unternehmen bei strategischen Fragen und der Führungsentwicklung. Das kann unabhängig von einem Projekt geschehen oder daran anknüpfen, beispielsweise wenn ein neues Betriebsmodell andere Anforderungen an Führung und Zusammenarbeit stellt.
Welches Vorhaben möchten Sie voranbringen?
Lassen Sie uns Ihre Idee, die Beteiligten und die nächsten Entscheidungen besprechen.
Touristisches Vorhaben besprechen ↗Telefon +41 76 604 63 63